FGグループ｜事業再生実績

ピックアップ

• 資金繰り対策╱人手不足支援
  

  当月資金ショート、不渡りを回避

  • 業種：製造業／年商：2億5000万円／従業員：18名

  問題点

  資金ショートで手形資金の目途が立たない。偏った受注もあり、経営改善計画を作成し銀行及び保証協会と相談をしながらリスケジュールを継続していたが計画倒れになっていました。ノンバンク3社、社長及び身内からの借入もある状況でした。

  再生の方向性

  資金調達ができたことにより資金繰りは一旦落ち着き、顧客が偏らないような営業や受注に注意しながら事業継続中。スポンサーが付いたことにより信用も徐々回復傾向に。

  再生手法

  不渡り回避するため投資家より短期の資金調達で不渡りを回避。取引先への支払い条件見直し／再度資金計画作成／ファンドを組成し投資家より資金調達

• 事業再生支援╱M&A支援╱協業支援
  

  年商を超える借入、赤字体質を改善

  • 業種：建設業／年商：2億円（以前3億5000万円）／従業員：6名

  問題点

  銀行借入のリスケジュールをしても資金繰りが回らず、取引業者への支払も間々ならない状況でした。コロナ感染の影響で売上減少により危機的状況になる目前で代表者よりお問い合わせをいただきました。
  
  受注第一主義で営業赤字体質・改善計画との乖離した状況。借入金額が年商を超えており、経営改善支援センターを活用し銀行へリスジュールの交渉は済んでいたが元金の支払を止めても資金不足になっていた。ファクタリングも利用していたためダメージが非常に大きい状況でした。

  再生の方向性

  取引業者の一部は離れが、現場への影響は最小限に抑えることができたので事業継続。再度改善計画の作成と資金計画策定することで現状を把握できるようになり経営者も自分を取り戻し通常までは戻ってはいないが少しずつ先が見えてきた状況。

  再生手法

  取引先への支払い条件見直し／不良資産処理／改善計画・資金計画再策定╱社債で投資家から資金調達
  

• 事業再生支援╱M&A支援╱協業支援
  

  赤字チェーンの経営再建

  • 業種：サービス業／年商：7億円／従業員：60名

  問題点

  20店舗の過半が営業赤字
  本社の肥大化

  再生の方向性

  不採算店舗のスクラップ
  本社を縮小
  債務整理

  再生手法

  会社分割・一部営業譲渡で経営再建

• 資金繰り対策╱人手不足支援
  

  年商を超える赤字体質を改善

  • 業種：建設業／年商：1億5千万円(以前は３億円)／従業員：6名

  問題点

  受注第一主義
  営業赤字体質・資金計画なし
  借入金額が年商を超えていた。
  すでに地域の再生機構で銀行へリスジュールの交渉は済んでいたが銀行への返済を止めても資金不足になっていた。

  再生の方向性

  取引先への支払い条件見直し／不良資産処理／事業計画・資金計画策定

  再生手法

  自主再建／新規事業参入支援で体質を改善